その一環として、2月初旬～もしかすると後半まで、ほとんど日本に居ない可能性があります。
Bangkok、Seoul、Singapore、Silicon Valley、などを予定しています。

キーワードはいくつかあります。
が、まだ公表できない。。

結構多岐にわたっての分野です。

公表できるタイミングで、随時お知らせしてまいります。

これにより、弊社取締役は、私と正本を含めまして全4名となります。

登記上はこの4名ですが、弊社スタッフ全12名は、平素の会議においても、全員取締役の意識で業務に邁進する覚悟を誓っております。

今後は、
・ 責任感のある仕事
・ スピード感のある仕事
・ 心配りのある仕事
をモットーに全力でお客様のご期待にお応えしてまいります。

これからも、新任取締役を含めまして、倍旧のご支援のほど、なにとぞよろしくお願い申し上げます。

代表取締役 早島貴之

ビジネスのことも大切ですが、やっぱり気になるのが、特に、災害、そして原発、そしてそこから考える日本の政治。

原発が完全になくなるには、我々の知識と意識と行動、そして発言が大きな力になると思います。

原発が本当に不要かどうかは、正直分かりません。

我々が理解しがたい誤った情報の中にあるのであれば、断固として反対、廃止撤廃を叫んで行かなくてはならないでしょう。

国はまず、その情報の正確さをしっかり証明すべき時にあると思います。

しかし、それができる体質かというとそれも難しいと思います。

TPPでの情報統制もしかり、もはや日本の政治は「パフォーマンス」でしかないのかもしれません。

独裁国家の場合、その独裁者の志によりいろんな意味で、一つの方向へ進みます。

独裁がいいとは言いません。

しかし、政党政治の日本において、政権が変わるたび、方向性が変わり、ブレ、昨日まで良かったものが、次の日には犯罪まがいの扱いになるなんてことも多いです。

政党が変わり、大臣が変わり、意思が変わり、目的が変わり、利権構成が変わり、価値観が変わる。

でもやっぱり、事務方は同じ。

結局、事務方の経験と人脈、そして実質権力をもって、選挙で突然偉くなられた方々を躍らせているだけにしか見えませんか。

長年かけて、彼らが”培ってきた”、「ミイラ取りをミイラにする-技術-」 は計り知れぬ威力を持っています。

プライドなき戦略。信念なき信念。みたいなものが渦巻いている世界です。

現職の東京都知事、新大阪市長をよ～～く観察していると、事務方の恐ろしいほどのしたたかさがうかがえます。

• あれだけの大事故を引き起こし、日本だけでなく、近隣諸国にも及ぼしかねない危機をなんとか脱した今、性懲りもなく、再稼動させようという「もんじゅ」。
• 完済後、課金撤廃を謳っているはずがどんどん値上げを続け、政権交代後無料化をマニフェストに謳った為に、一旦は無料化へ進むフリはしたが、土台無理だった「高速道路無料化」
• 為替介入でパフォーマンスだけして、実質的な問題であるアメリカ政府への抗議・要請をしない「円高問題」
• いつまでも敗戦の後遺症を引きずって、いつまで経っても煮え切らない「沖縄米軍基地移転問題」
• 本気で解決しようといていない（ように見える）「拉致問題」

結局、10年後、20年後、50年後、100年後を考える能力と、考える気そのものがない今までの政治と官僚達の目先の”甘い蜜”のツケとして、もうまもなく「破たん」が始まりますよ、ほんとにこのままだと。

日本の総債務額が、日本の個人の総資産額を、もうすぐ超えるんですが、それって全国民の貯金を全部かき集めても、日本政府が作った借金を返せなくなるわけです。

日本の中にあるお金では、返せないわけですよ。

ってことは、そんな国の国債を誰が、どこの国が買います？

で、国債で予算が確保できなかったら、後は増税しかない。

この状況で増税、特に消費税を上げたら、日本経済にとってあり得ないほどの痛手になることは、みんな分かってる。

なのに、上げざるを得ない今の状況は、もうすでに末期症状です。

これだけははっきりしてますが、日本の政治スキームは未完成です。

戦後、米国によって組まれた骨組みを今も「大事」にしているこの政治スキームが、言い訳ないですよ。

その時々の都合により、ちょこちょこ特別法案を作っては消して、ツギハギだらけの法律に、なんの信念があるの？

いっそのこと、王国にでもなっちゃった方が、いいのかもって思います。

ある意味会社って、王国ですよ。ダメな会社は、独裁会社っぽくなってるとこも多いですが。。

ただ、いずれにしても、会社は信念と理念があり、方向性がぶれることは殆どない。

日本の政治を手本にしている経営者は一人もいないですよ。

日本政府が、経営理論を取り入れることもない。

そりゃそうです。

取り入れたら、｢日本は破たんしてます。」 で、終わりですもんね。

さぁ、我が日本を救うべく立ち上がるか、日本から逃げて海外でのびのびとbusinessを続けるか。

日本人として、非常に悩ましいところです。

そんなことを、これからも少しずつ考えながら、これからのbusinessは勿論、私たちの生き方そのものを考えていきたいですね。

日本、そして世界に色々ありすぎた2011年がようやく終わり、2012年になりました。

昨年はみなさんにとっても色々あった年だったと思います。

振り返って、反省して、本年の抱負を申し上げていると、本が一冊かけてしまえそうなので、割愛しますが、、、

本年の抱負だけをちょこっと。

• 新しいサービス（ちょっと大きな構想のものも含め）を、3サービス以上スタートします。（3つはすでに決めてます）
• それらのサービス事業会社含め、法人化も考えています。
• 海外事業、諸外国との連携、海外を含んだマーケットでの事業を、強化します。
• 面白いと思える事は、他にも大小問わず初めていく予定です。

少しずつ、タイミングを見て、ご紹介して参ります。

2012年のプロシスタに、御期待下さい！

PS

昨年は後半、ほとんどがTwitterやfacebookでの発言に終始してしまい、まったくBlogをかけていませんでした。

すみません。

本年は、毎日というわけにはいきませんが、色々思いのたけを綴って参ります。

しばらく書いていなかったので、色々御報告や、新たに感じていることなど、ポジティブ話題、ネガティブ話題を問わず、書きたい事が山ほどありますので、楽しみにしておいてくださいませ。

各自、任意に休みを取る為、不在の際はメールでご連絡下さい。

ただ、電話の数は、極端に少ないだろなぁ。

少し落ち着いている期間に、色々業界について考えてみようかと思ってます。

今流行ってるITサービスが5年後も残っていると、到底思えない。インターネットはどこに向かうんだろう。いまが過渡期だからか、とても違和感がある。

色々タスクはありますが、まずは最初なので市場調査と現地情報を得るのが目的です。

これまでアジアは、フィリピン（実際に出資先があった）、ベトナム、中国、韓国（今も会社があります）、と色々見てきましたが、タイは初めて。

来月にはシンガポールへも行ってきますが、日本人や日本語を話せるスタッフを探すには、やりやすい国であることは間違いないでしょう。

色々、可能性を秘めたタイなので、楽しみです。

また、良い報告ができればと思います。

では、行って参ります！！

ってか、タイの前情報全くないのですが、大丈夫かな？？

タイの通貨ってなんだったっけ？？ってレベルです。勿論、あいさつすらできませんｗ

ただ、協力する気になれません。

勿論、人道的に省エネには気を使うべきです。

ただ、供給量が足りないので、節電してくれって、、、

民間の会社が何言ってんの？？？って感じです。

生活者に、安定的に電気を供給するという最低限の約束。

喫茶店で、

「コーヒー切れそうなので、あんまりコーヒー頼まないでください。」

って言われたことないし。

ちゃんとした説明と、計画を明示すべきだと思うんですが、みなさんいかがですか？

まぁ、なんやかんやと色々ありました。

色々、候補地はありました。

タイ、台湾、香港、、、そんな中で今回はサイパン。

これまで、韓国やフィリピンなど、弾けるイメージが無かったので、今回は、思いっきりリゾート！！

ってことで、常夏の海を満喫して参ります。

と言っても、男性陣のほとんどがゴルフ三昧なんですがね・・・

でも、海越えがいくつかあるようなので、かなりテンションあがってます。

また帰ってきましたら、写真とともに報告致します！

では、行ってきます～！

後半組、明日一日、よろしく ＆ 土曜日に向こうで会おう！

デザイナーの西山君でっす！

めっちゃ男前です！ でも、淑女のみなさん、すみません、既婚者です。

そしてなんと入社直前に、お子さんも産まれたそうです！！！

おめでとうございます！

ということで、デザインチームもこれまで以上に拡充し、これから更にいい仕事をして参ります。

西山～！がんばれ～～！！

ということで、これから、プレ歓迎会。

まぁ、要するに、なんだかんだ理由つけて、みんなで飲みに行きたいだけなわけで・・・ｗ